城市园林绿化施工阶段的质量控制方法有哪些？湖北全骏建筑工程有限公司下面介绍下：
“三分设计，七分施工”，园林工程的施工不但是将无形的设计思想变为有形景致的重要环节，同时也可以促进设计水平的提高。此阶段在整个施工过程中投入人力多，延续时间长，要完成的工作量大，是工程建设的主体阶段。因此我认为在园林工程的施工阶段应该做到却不限于以下几项工作：
1有效地处理施工中的重大变更
在工程建设中，甲方的变更和内部变更是不可避免的。如何处理好施工中的变更，使其符合甲方要求，保证工程质量，并确保工程建设顺利进行非常重要。首先要明确规定处理各种变更的程序，使其有章可循；同时承包公司应尽量控制减少对工程质量有重大影响的内部变更，以免打乱正常施工顺序，影响工程质量。
2做好与其他施工单位的协调工作
随着园林建设工程的内容的不断更新与创造，工程的规模也越来越大，大多园林建设工程都是由多家公司共同承担。与其他施工单位的协调工作不但影响工程进度和质量，也关系到各施工单位的经济效益。为了做好工程建设工作，应经常与其他施工单位沟通，在正确处理各方利益的基础上建立良好的合作关系，创造和谐的合作气氛，以减少矛盾，提高工作效率和质量。
3协调质量控制与其他施工控制的关系
质量控制、工程控制、安全控制)之间是互相联系互为渗透的，其中某一项的变更必然影响其他几项，因此承包公司不能孤立地进行某一方面的控制，盲目地追求某一方面的效益，而应该在总的施工控制的方针下，采用三大控制综合控制的控制方式，以追求施工控制的整体效果。
4保证施工物质资料的及时供应
虽然在施工准备阶段已对施工所需物质资料进行了详细的准备，但由于施工现场物料储备等条件的限制，施工所用的物质资料不可能应俱全，如在中山公园改造工程中，由于支架杆供应不及时，大量水杉在栽植后没有立即进行树木支撑，在台风中受到很大损害，严重影响了其成活率。因此，在施工阶段乙方承包公司也不能忽视施工物质资料的供应工作。